用友戰(zhàn)略簽約燕京啤酒，數(shù)智化使能民族啤酒品牌再“復(fù)興”

燕京啤酒集團是中國啤酒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，中國品牌500強企業(yè)，經(jīng)過40余年的發(fā)展，已成為中國最大啤酒企業(yè)集團之一。在發(fā)展歷程中，燕京啤酒緊跟時代步伐與市場發(fā)展，在品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、組織與管理創(chuàng)新、以及資本化等戰(zhàn)略層面都取得了巨大成功，開創(chuàng)了具有燕京特色的經(jīng)營模式，形成了以市場優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、管理和技術(shù)優(yōu)勢為主要內(nèi)容的核心競爭力。

當(dāng)前，燕京啤酒邁入新的轉(zhuǎn)型發(fā)展期。面向“十四五”，燕京啤酒秉承著“為生活釀造美好”的初心使命，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，以“二次創(chuàng)業(yè)，復(fù)興燕京”為主基調(diào)，主動轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和發(fā)展結(jié)構(gòu)，著力增強發(fā)展韌性和活力。在此目標(biāo)指引下，實施九大變革，組織架構(gòu)全面升級，“1+5+N”的總部管控架構(gòu)，促進(jìn)運營效率進(jìn)一步提升。在此驅(qū)動下，公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管理將面臨轉(zhuǎn)型帶來的全方位挑戰(zhàn)。燕京啤酒構(gòu)建了“12359”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

此次，用友戰(zhàn)略簽約燕京啤酒，雙方將聚焦“數(shù)字燕京”，以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動燕京管理創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全在線，流程全貫通，數(shù)據(jù)可視化。

基于用友BIP，燕京啤酒將以全面預(yù)算作為支撐公司戰(zhàn)略落地與集團管控、統(tǒng)一思想的重要手段，以產(chǎn)供銷一體化協(xié)同促進(jìn)提質(zhì)增效，以人財物集約化管理實現(xiàn)組織、人員、資金、物資等資源的統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化配置，以數(shù)據(jù)驅(qū)動輔助公司實現(xiàn)經(jīng)營管理的科學(xué)決策。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、試點先行、逐步推廣”的原則，圍繞“154”數(shù)字化戰(zhàn)略框架，推動實現(xiàn)“數(shù)字燕京”一個核心目標(biāo)，打造經(jīng)營分析、生產(chǎn)運營、企業(yè)管理、數(shù)字賦能、基礎(chǔ)設(shè)施五大平臺，覆蓋生產(chǎn)制造、人資、財務(wù)、供應(yīng)鏈、營銷、協(xié)同辦公、資產(chǎn)等多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以組織、人才、機制、資金四項支撐保障，助力公司實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。