協(xié)同工作,以人為本、流程管理
以協(xié)同工作為主線、利用二元化工作流,形成組織內(nèi)高效的協(xié)同流程引擎,打通組織中人與人、人與事的工作交流與互動機制,實現(xiàn)管理柔性和剛性的完美結(jié)合,從而達到上下管控,有效溝通和高效管理,減少中間成本,實現(xiàn)協(xié)同價值。
以協(xié)同工作為主線、利用二元化工作流,形成組織內(nèi)高效的協(xié)同流程引擎,打通組織中人與人、人與事的工作交流與互動機制,實現(xiàn)管理柔性和剛性的完美結(jié)合,從而達到上下管控,有效溝通和高效管理,減少中間成本,實現(xiàn)協(xié)同價值。
公文管理,規(guī)范管理、傳達政令和指導(dǎo)匯報
公文管理-完全符合國家公文規(guī)范要求的仿真公文,數(shù)千家的政府、事業(yè)和國企單位選用,公文電子化流轉(zhuǎn),保證公文質(zhì)量,提高日常公文流轉(zhuǎn)效率、安全嚴(yán)謹、規(guī)范靈活。
目標(biāo)管理,工作方向更明確,工作內(nèi)容更可行
通過目標(biāo)確定、目標(biāo)分解和目標(biāo)實現(xiàn)三個步驟,將籠統(tǒng)的目標(biāo)明確化,將工作內(nèi)容數(shù)量化或行為化,將于目標(biāo)達成相關(guān)的工作關(guān)聯(lián)化,將執(zhí)行時間時限化。
文檔中心,實現(xiàn)組織知識沉淀,加快內(nèi)部存閱
文檔中心是組織實現(xiàn)對知識資產(chǎn)的有效管理的手段,通過對組織業(yè)務(wù)知識、制度知識、組織知識的信息化,提升組織的信息化能力和基礎(chǔ)信息建設(shè)水平。
會議管理,做到會前、會中、會后全方位協(xié)同
通過會前準(zhǔn)備、會前通知,確定會議內(nèi)容、會議形式及會議地點,方便查看參會人員回執(zhí)狀態(tài);會議過程中,可以設(shè)立投票和表決環(huán)節(jié);會后,可以通過協(xié)同,隨時查看往期會議紀(jì)要和回執(zhí)。
移動辦公:智能移動、移動互聯(lián)、互聯(lián)協(xié)同
為您打造一站式智能移動辦公平臺
協(xié)同業(yè)務(wù):精準(zhǔn)業(yè)務(wù)、科學(xué)決策、高效運營
人事管理,全生命周期管理 全員化應(yīng)用
人事管理是包含員工從入職到離職全生命周期的管理,包括人員面試、入職審批、轉(zhuǎn)正、勞動合同簽訂、調(diào)動和離職等各種申報和審批管理,涵蓋組織人力資源六大管理范疇。
合同管理,執(zhí)行過程可管理,執(zhí)行狀況可跟蹤
協(xié)同合同管理可以全面記錄合同從簽訂前準(zhǔn)備、商務(wù)談判、合同編輯和審批、合同變更、合同執(zhí)行全過程管理,并支持方便地與合同付款、合同收款等內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)。
客戶管理,以客戶為中心,連接銷售和客戶
全面覆蓋銷售過程的客戶信息及客戶管理流程,包含從商機、銷售、客戶關(guān)系、銷售回款、客戶投訴等管理流程。
費用管理,全面預(yù)測、有效控制
費用符合中大企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理規(guī)范,包括預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整、費用報銷、差旅報銷、款項支付、借款及收款流程等。
報表中心,實現(xiàn)ERP報表與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一目了然
預(yù)置了 U8 、 K3 的財務(wù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析,開箱即用的ERP分析;業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析,實現(xiàn)精準(zhǔn)施策
ERP集成,與財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接
告別傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng),讓協(xié)同流程管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文字制度;
將紙質(zhì)發(fā)票、單據(jù)轉(zhuǎn)化為電子表單,大幅降低工作量;單證關(guān)聯(lián),憑證自動生成,讓差錯無可乘之機。
技術(shù)支撐:提供便捷、高效、安全的技術(shù)支持
4大核心技術(shù)優(yōu)勢
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